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Dores que resolvemos

• Margem baixa
• Imagem de preço ruim na percepção do cliente
  
• Alterações frequentes de estratégia de posicionamento
  
• Não tem certeza sobre o posicionamento de mercado percebido pelo cliente
  
• Equipe operacional
  
• Nível técnico da equipe abaixo da necessidade e expectativa
  
• Níveis de Ruptura acima do aceitável
  
• Níveis de estoque acima o abaixo do ponto de equilíbrio
  
• Falta de processos eficientes
  
• Muitas decisões baseadas em percepção (Feeling)
  
• Desconhecimento do tempo de vida de cada SKU/Loja
  
• Dificuldade em definir o sortimento de forma técnica focada no cliente
  
• Falta de foco em resultado
  
• Alto Impacto negativo de compras nas quebras
  
• Fluxo de caixa pressionado
  
• Baixo desempenho na arrecadação de verbas
  
• Baixo desempenho na gestão de fornecedores
  

PRINCIPAIS SERVIÇOS

•Pricing

•Sortimento

•Área Comercial

•Prevenção de perdas

•Controladoria

•Operações

•Geomarketing

•Treinamentos

•Gente e Gestão

Área Comercial

• Diagnóstico do cenário atual

• Implantação inteligência comercial

• Gestão dos fornecedores

• Gestão de Pricing

• Gestão de ofertas

• Gestão das Compras

• Gestão de sortimento

• Gestão dos Estoques

• Gestão de espaços

• Implantação do processo de rentabilização do M2 na área de venda.

• Gestão das verbas

• Desenvolvimento de estratégia com fornecedores para verbas oriundas do trade mkt e comercial.

• Gestão das informações

• Otimização do fluxo de geração de informação.

• Gestão do mercado

• Identificação e monitoramento do posicionamento da empresa perante ao mercado.

• Gestão das quebras

• Integração de processos com operações e prevenção de perdas.

Controladoria

• Diagnóstico da apuração atual
• Estruturação da controladoria
  
• Estruturação da apuração de resultados
  
• Implantação da DRE gerencial
  
• Modelo de gestão
  
• Implantação do orçamento
  
• Gestão por resultados
  
• Fluxo de caixa
  
• Gerenciamento Matricial de Despesas
  

Prevenção de Perdas

• Diagnóstico do cenário atual
• Estruturação da apuração de resultados
  
• Estruturação da prevenção de perdas
  
• Estruturação do recebimento
  
• Estruturação dos inventários
  

Operações

• Diagnóstico do cenário atual
• Revisão de processos
• Mapeamento de riscos
  
• Definição de indicadores
  
• Capacitação de pessoas.
  
• Desenvolvimento e padronização de modelo operacional
  

Geomarketing

• Estudos para todos os formatos de varejo
• Potencial de consumo
  
• Área de influência
  
• Perfil do consumidor
  
• Geradores de tráfego
  
• Viabilidade econômica
  
• Mapeamento dos concorrentes
  
• Nível de serviço dos concorrentes
  
• Atuação mídia sociais
  

Gente e Gestão

• Avaliação de processos e rotinas da área de RH

• Avaliação de sistemas e ferramentas de RH

• Avaliação de indicadores de RH

• Avaliação da equipe de RH

• Avaliação de lideranças de RH

• Avaliação da cultura da empresa

• Avaliação do clima da empresa

• Missão, visão e Valores

• Planejamento estratégico de gente e gestão

• Código de ética

• Estruturação da área

• Estrutura organizacional

• Indicadores OKR (indicadores chave)

• Gestão por indicadores

• Capacitação

• Definição de competências técnicas

• Definição de competências comportamentais

• Programa de identificação potenciais lideranças

• Programa de formação de lideranças

• Gestão de desempenho

• Ações direcionadas para atender a pirâmide de necessidades dos indivíduos

• Programa de remuneração variável (recompensa e punição)

• Plano de carreira

Controle e transparência na execução das atividades de transformação

•Metodologia ágil de gestão de atividades

•Sistema de controle de atividades de transformação com acesso a todos envolvidos

Porque somos um diferencial competitivo

•Redução drástica da curva de aprendizado da equipe

•100% de foco na entrega do projeto

•Projetos com data de inicio e fim

•Provocamos a mudança

•Especialista no varejo

•Comunicação é adequada a todos os níveis hierárquicos

•Visão externa do problema

•Experiência prática em diversas empresas e culturas

•Metodologia prática em constante evolução

•Aumento de produtividade da equipe

•Acompanhamento e suporte contínuo

•Amadurecimento da equipe

•Legado

MODELOS DE INVESTIMENTO

• Remuneração com valor determinado
• Remuneração variável por resultados
  

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